25. 03. 2020

Vprašanja in dileme o turističnem holdingu, ki nimajo verodostojnih odgovorov in pojasnil

 

Mi ne rabimo nobeni javnosti ničesar razlagati.

Minister Zdravko Počivalšek

1. SDH-jev Načrt konsolidacije, upravljanja in prestrukturiranja turističnih družb v državni lasti je nedostopen.

  • Kako je mogoče pojasniti, da s podatki o poslovanju slovenskih turističnih podjetij razpolaga zasebno podjetje na Hrvaškem, ki na osnovi teh podatkov in kratkih ogledov destinacij izdela analizo poslovanja, ki služi SDH-ju za izdelavo načrta konsolidacije, ta analiza in načrt pa sta slovenski javnosti nedostopna?
  • Če je ta načrt res tako odličen, da slovenskemu turizmu zagotavlja svetlo bodočnost, zakaj ga potem avtorji ponosno ne predstavijo slovenski strokovni in laični javnosti?

2. Ministrstvo za gospodarstvo in/ali SDH z analizo Horwath Consulting (HC) ni seznanilo lastnikov in vodstev analiziranih podjetij.

  • Zakaj so se na ministrstvu in/ali SDH odločili za izjemno nenavaden korak, da niso z izsledki analize HC seznanili lastnikov in/ali vodstev analiziranih podjetij?
  • Zakaj analizirana podjetja nimajo možnosti podati svojih pogledov na zaključke analize?

3. Načrt konsolidacije temelji na analizah hrvaškega svetovalnega podjetja Horwath Consulting (HC), ki so nedostopne.

  • Na osnovi katerih predpostavk je HC suvereno svetoval ministrstvu za gospodarstvo Republike Slovenije, da bi podržavljenje turističnih podjetij izboljšalo njihov položaj?
  • Kaj je HC na osnovi podatkov o podjetjih, ki naj bi tvorila Slovenski turistični holding, o slovenskem turizmu in njegovih bodočih zmogljivostih izvedel več, kot vedo tisti, ki se vsakodnevno soočajo s težavami, skrbmi in tudi veselji poslovanja?
  • Kateri metodološki pristopi so bili uporabljeni za izdelavo analize?

4. Analiza HC naj bi se opirala tudi na mednarodne dobre izkušnje.

  • Na osnovi katerih dobrih mednarodnih izkušenj je bila svetovana strategija povečanja lastništva države v turističnih podjetjih?

5. Poslovanje slovenskega turizma je ocenjeno kot uspešno in kot neuspešno, odvisno od tega, kako v nekem trenutku ustreza političnim turističnim manipulatorjem. V Strategiji je pojasnjeno slabo in neučinkovito upravljanje državnega premoženja. Bolj radikalne samokritike si minister in njegova turistična falanga niso mogli spisati:

»V turističnem in hotelskem sektorju ima država v lasti 38 % premoženja v 20 ključnih podjetjih na področju turizma. Ta podjetja se spopadajo z neučinkovitim upravljanjem, nevlaganjem v zadnjih nekaj letih ter propadanjem hotelov in letovišč s slabim upanjem, da bo trenutna situacija v krajšem obdobju rešena. Slovenska vlada je poskušala rešiti oslabljena sredstva hotelskih podjetij s poskusi sanacije in privatizacije, ki so bili do danes bolj ali manj neuspešni in niso vodili v pomembno prestrukturiranje podjetij in izkoriščenje njihovih razvojnih možnosti.« (Strategija, stran 60)

 To je torej zapisano v Strategiji o »uspešnem« poslovanju podjetij, v katerih ima država lastniške deleže, in ti so bili šest let »bolj ali manj neuspešno« v pristojnosti ministra Počivalška.

  • Katere aktivnosti in/ali ukrepi so navedeni v skrivnostnem dokumentu, ki bodo »bolj ali manj neuspešno« upravljanje državnega premoženja v zadnjih letih spremenili v zgodbo o uspehu?

6. Po informacijah, ki so vendar prodrla v javnost, bi izvedbo projekta Slovenskega turističnega holdinga financirali iz državnega proračuna, in sicer:

- povečanje lastninskih deležev 73 mio €

- investicije v družbe v okviru STH 280 mio €

- stroški izvedbe načrta 4 mio €

  Skupaj 357 mio €

Ker gre za sredstva iz proračuna Republike Slovenije, ima javnost pravico izvedeti, politika pa dolžnost pojasniti, ali so navedeni podatki točni, in če so:

  • Na katerih predpostavkah in s kakšno metodo so bile izračunane te vrednosti?
  • Zakaj je vrednost investicij v posamezna hotelska podjetja v dokumentu SDH tudi do 4-krat višja od vrednosti, ki so jih predvideli v teh podjetjih?
  • Kaj natančno zajemajo stroški izvedbe načrta v višini štiri milijone evrov?

7. V tem bizarnem projektu porabe proračunskega denarja za podržavljenje turističnih podjetij ni povsem jasen končni cilj tega projekta, zato je nujno pojasniti:

  • Ali gre za poseben način, kako »nepovratno« preliti sredstva države v del slovenskega turizma?

To bi pomenilo nedovoljeno finančno pomoč nekaterim turističnim podjetjem in diskriminatorno obravnavanje ostalih turističnih podjetij, ki niso v okviru STH. In ker lahko upamo, da temu ni tako, potem:

  • Kako je opredeljen in argumentiran končni cilj projekta?
  • Ali gre za prodajo (privatizacijo) ključnih podjetij v turistični panogi, ki je bila določena kot strateško pomembna za državo?
  • Kakšna bo predvidena in kako je utemeljena razlika med celotnim državnim vložkom v projekt STH in pričakovano kupnino (ne)znanega kupca?

To je samo nekaj vprašanj v množici nepojasnjenih okoliščin in skrivnostnih analiz. Novinarka časopisa Dnevnik gospa Tatjana Pihlar je poslala na ministrstvo za gospodarstvo devetnajst vprašanj. Na ta vprašanja je prejela štiri nepopolne odgovore. Na predlog ministrstva je vsa vprašanja poslala še na SDH, napotili pa so jo tudi na ministrstvo za finance. Na SDH so bili z odgovori še bolj skopi, na ministrstvu za finance pa so ji svetovali, naj se obrne na SDH in MGRT!

Državni sekretarki gospe Evi Štraus Podlogar sem 10. februarja poslal priporočeno pismo z naslednjo vsebino:

Gospa Eva Štraus Podlogar
Državna sekretarka
Ministrstvo za gospodarski razvoj in tehnologijo
Kotnikova 5
1000 Ljubljana

Spoštovana gospa Eva Štraus Podlogar,

z ozirom na Vaš e-mail dopis, z dne 20. decembra 2019, Vas prosim za naslednja pojasnila in gradiva:

1. Prosim Vas, da mi sporočite, na katerem mestu v sprejeti Strategiji so navedeni ustanovitev STH, večanje državnega deleža v turističnih podjetjih in koncentracija v STH?

2. Prosim Vas za pojasnilo, zaradi katerega razloga mi ne morete posredovati analize, ki jo je za slovenski turizem izdelal Horwath Consulting?

3. Prosim Vas tudi za LNU Turizem, ki so ga pripravili na SDH.

4. Ker ste odstopili od evalvacije ciljev, kot je predpisano v Strategiji, Vas prosim, da mi posredujete rezultate spremljanja izvajanja Strategije, ki jo sami pripravljate.

Za Vaše odgovore se Vam najlepše zahvaljujem!

S spoštovanjem,

Bogdan Lipovšek

Do objave tega zapisa, torej več kot mesec dni, odgovora še vedno nisem prejel.

Ignoranca državnih uradnikov na čelu z ministrom Počivalškom je neizmerna. Očitno ti ljudje ne razumejo, da denar proračuna države Slovenije ni njihov osebni denar in da so dolžni njegovo porabo razložiti in utemeljiti.

Če je to sploh mogoče.